![]()
![]()
Commissioned by the Municipality of The Hague, we explored how the city entrances in The Hague could be improved with the help of smart technological applications. After mapping the dynamic use of each city entrance (including CS, HS, LaanvanNOI and the Loper Oude Centrum), we have proposed various concrete solutions. Technological solutions that positively influence functionality and experience in the field of way finding, mobility (‘the last mile’), safety and information / communication. An improvement in the perception of the city entrances also contributes to strengthening the unique character of the Hague at the entrances.
In order to create broad support among both users of the city entrances and the various departments involved within the municipality, we organized various workshops and we literally observed the day to day usage in order to visualize the dynamics of the city entrances. The result of the exploration is a shortlist of possible technological interventions and solutions that can be implemented in the relatively short term. Solutions that improve city entrances and contribute to the Smart City ambitions of the city of The Hague.
|
In the middle of the heart of Rotterdam is the ‘Wijnhaveneiland’ located, an area of ports and islands with a high concentration of high-rise buildings. The Wijnhavenkwartier is in full development with multiple building projects such as The Muse, Terraced Tower and Uptown.
As strategic designers, we have developed a concept for a tower at Scheepmakershaven 27/29 on behalf of Stebru. A distinctive concept that, in addition to the not (always) distinctive high-rise in the area, adds value to the location and puts Wijnhaveneiland on the map.
Based on a broad analysis of trends / developments in the city and a spatial analysis of the area, we came up with the concept based on three pillars: adding dynamism, a diverse program and high-quality public space. Connecting the roofs, place-making in the plinth of the existing building and a construction that leaves room for various functions.
The concept has been translated into spatial models. Together with the municipality, we determined the ambition for this place. Based on our concept Stebru organized an architect selection and selected the design from MoederscheinMoonen Architects. The result is a challenging design in which our concept is spatially translated (link to the design ).
|
We are extremely proud that we are working on the identity and positioning of Kesslerpark Rijswijk, the former Shell research site, on behalf of Kadans Science Partner. Kesslerpark is being redeveloped into a unique mixed-use area where living, working, research and education can be accommodated.
The green campus-like setting with high-quality office, education and laboratory facilities, in combination with the perfect accessibility next to the NS station and highways, make this location a green oasis in Rijswijk.
More coming soon!
|
A New Course for the Venlo Kazerneterrein, former military barracks site.
Venlo has its origins along the Maas and is beautifully situated. Fort Sint Michiel was built around 1600 on the west side of the Maas, which fell into disrepair at the end of the 17th century. The military barracks site was built here at the beginning of 1900, on and around the foundations of the Fort. Ideally a strategic place with a view of the city and the Maas and inextricably linked to the city.
The Kazerneterrein in Venlo was purchased by the municipality of Venlo in 2006 and subsequently included as an integral part in the Vision Urban Center 2022. The former plans for the Kazerne Quarter were based on a top down development by determining which commercial program was the most suitable for this location. At the same time, a residential program was excluded.
The municipality of Venlo asked The Men of Foam to develop a new course for the Kazerne Quarter. We believe in the power and character of the Kazerne Quarter itself, whereby our vision provides for a lively center-urban district of Venlo. Our vision provides for four important elements: 1. a dynamic area development from bottom up, 2. introduction of a spatial grid, 3. adding the residential function and 4. development of the area by multiple parties.
The ‘New Course’ was presented at the end of 2018 to the city council of Venlo. Subsequently, an elaboration took place in the spring of 2019, via find this link .
|
A lot of work is being done on the transformation of the former industrial area Overstad. The municipality of Alkmaar is taking an active role in this and various great developments and initiatives have already been realized.
The Overstad Development Vision gives a clear direction to the steps that must be taken in the coming years. An important task that follows from the Development Vision is the creation of a bazaar-like wandering environment in which there is room for a lively trade in second-hand furniture in combination with small-scale catering establishments.
Commissioned by the municipality of Alkmaar, we explores the possibilities for a Bazaar concept at Overstad. Bazaar in the broadest sense of the word: from a recycled boulevard to a very diverse second-hand programme in the form of vintage stores and repair shops. We explored the range of possibilities with the municipality of Alkmaar and local owners and entrepreneurs. Through creative workshops in which we shared the common interests. In addition, we performed a market analysis of the second-hand market, in order to get a good feel for the latest trends and developments within this sector.
client: Municipality of Alkmaar, department of Economic Affairs
|
ZIP2516 is the winning proposal for the “Plot 2 ‘The Urban Lab’ Challenge” competition.
The ZIP 2516 proposal has been invented and prepared in cooperation with architects Studio Komma and is to be an important driver to the transformation of the Binckhorst industrial and commercial area in The Hague.
The award consists of a municipal contribution of € 50,000.- for the further design and development of Plot 2 at Melkweg Road. The jury has assessed the proposal as “a plan with balls” and as a real eyecatcher focussing on the future users of the area.
ZIP2516 is a concept where social and commercial entrepeneurship will meet and is to be combined with open public spaces. ZIP2516 connects such through its unique design: combining a stacked programme with challenging functions such as:
- At ground floor level: Happy Tosti, a socially engaged entrepeneur who, in cooperation with equally engaged entrepeneurs, will produce a flagship store, a training centre and catering facilities.
- At first floor level: Urban Playground, which is to be a public square and terrace with space for events, meetings and sports.
- At second and third floor levels: World Startup Factory, which is an incubator for startups which will, in cooperation with regional knowledge centres, provide an accelerator programme to firmly boost the urban and regional economy.
- At fourth floor level: Hermit Gin Bar, which will be a rooftop bar with locally brewed gin, a terrace and a vegetable garden.
The iconic building will make use of donor material from an old parking garage and will have a smart facade with which energy can be produced. Moreover the building is designed as a Lego package: fully suitable for de-as well as reassembly. In fact, when and if required, ZIP2516 can be moved to another site to boost the urban and/or regional economy.
|
Commissioned by the organizations of Innovation Quarter and Unmanned Valley
Valkenburg (RoboValley) we have worked on the proposition for UNMANNED VALLEY at the former Valkenburg airfield.
For the bidbook we organized substantive discussions with the various stakeholders involved in this project and process. We translated all strategic and substantive information into a concrete space plan. As well as for the physical indoor and outdoor testing facilities for the unmanned aerial vehicles (UAV’s), as well for feasible real estate developments at the site.
For the first phase of Unmanned Valley Valkenburg (UVV) we have calculated the real estate development and the exploitation of such. This resulted in a concrete proposition with which the neighbouring municipality of Katwijk, the Zuid Holland provincial government and the RVB (the National Real Estate Company) can progress further.
Eventually we assembled all substantieve input in a bidbook: an attractively designed paper which was handed over to the Katwijk Municipality and the Zuid Holland Provincial Government at the Innovation Year Event 2016, at which yearly event actual innovative developments and innovative companies are presented.
See here for the link to the bidbook.
client: Innovation Quarter & UVV
“We are now at the beginning of the Second Machine Age, in which intelligent robots of the
so-called unmanned systems will play an important role in our economy and which will have a great impact on our society. Dutch companies and research institutes are serious players in this revolution. Typical examples of this revolution are the smart robots by RoboValley, communication technology for autonomous vehicles by NXP, composites by Airborne, artificial intelligence by Leiden University, fully autonomous milking robots by Lely, ambulance drones by Delft Technical University and commercial drones by Aerialtronics.
This industry is much more extensive than just the producers of robots. The physical robot
is to be regarded only as a vehicle for processing tasks or for gathering information. When regarding the complete chain this runs from the developer and producer of chips and composites via software developers and companies which add artificial intelligence or provide service to the end-users.
Important to all parties in the UAV-chain is that the actual and future technology can be tested extensively. And such in particular in the Zuid Holland region, where the main manufacturers, suppliers, developers and research institutes reside.
To provide such required facilities the Valkenburg airfield is the only feasible location in this region, also known as the Randstad region. It provides the preconditions which this industry seeks and is in need of. Such as ample space for testing, the ability to test at longer distances above the North Sea and the necessary infrastructure for setting up businesses. It is located nearby attractive living places for staff and perhaps most important close to the companies and research institutes which define this industry.
Besides, Valkenburg is only 30 minutes away from Amsterdam International Airport and, in the light of the international character of this industry, ideal for companies which seek to establish their business here and for clients who like to see the technologies demonstrated.
The Valkenburg project will provide the opportunity for The Netherlands to profit from this emerging new mega-industry. Goldman Sachs forecasts that, within the coming five years, the drone market will grow to $ 37 billion on a yearly basis. This opportunity we must now seize before we loose the know how and the industry to foreign countries. More so, Valkenburg can so become the center in Europe where the industry will prefer to establish its businesses.
So to seize this opportunity collectively, the De Mannen van Schuim (The Men of Foam),
commissioned by Innovation Quarter and Unmanned Valley Valkenburg, have concretely translated this proposition in a bidbook. This bidbook is to trigger off a dialogue and a cooperation among all participating UVV and Valkenburg stake holders.”
|
The Hague is preparing for the future. In the context of the Spatial Planning for the City Agenda, we, as a design team together with the Scheveningen area coalition, prepared the spatial future sketch for the Scheveningen district. An exciting co-creation process in which various stakeholders such as residents and entrepreneurs were involved in shaping The Hague of 2040.
From the trends around economy, demography, sustainability and technology, we determined the spatial challenges for the coming years.
Where are the opportunities for intensification, compaction and energy-efficient solutions? What role will technology play in The Hague as a “smart city”?
With the area coalition of the Scheveningen district, we translated current and future opportunities and limitations of Scheveningen into a spatial program and concrete tasks. Tasks that must be tackled in the coming years to keep Scheveningen and The Hague future-proof.
For this process we worked together with Blossity, boutique consultants from The Hague.
client: Municipality of The Hague, department DSO
|
For Flow Real Estate, asset management and project development, we have prepared a proposal for the positioning of Westgate I in Amsterdam. Westgate I is rented out to PWC HQ. Part of the positioning was a future-proof office concept based on the PWC office strategy. This concept is called: ‘Activity based working and beyond’.
Within the current building configuration we have searched for a way to translate the various functions, programs and experiences of PWC office strategy into an integrated experience concept and attractive flooplan. The result is a new working and meeting environment on the ground and first floor. Through light, space and an open plan concept, functions such as the PWC-University, Yoga & Wellness center, Creation Valley and the multifunctional restaurant are connected via the PWC City PLaza, a new heart of the building based on a healthy working environment and meeting areas.
|
The former SDU printing facilities and office buildings at Binckhorstlaan in The Hague were realized around 2004. After SDO leaving the premises, the complex has been vacant and the owner wants to sell the entire complex.
For the municipality of The Hague, this location is an important link in the transformation of the Trekvliet zone into a mixed living-work environment. To speed up sales and redevelopment, the municipality of The Hague asked us to prepare a feasibility study. Together with the various departments of the municipality and the owner involved, we have identified the potential for redevelopment. The result is a combination of wishes, preconditions and spatial models that challenged market parties for further planning. It also gave the owner insight into the possible value creation at this location.
Going through an intensive process, in which the aldermen were closely involved, the feasibility study was approved by the College of B&W at the beginning of February 2016.
For the feasibility study click here
client: Municipality of The Hague, department EZ
|
Strategische fase
In opdracht van Colliers International (namens eigenaresse Credit Suisse AM) hebben we in het najaar van 2013 gewerkt aan de haalbaarheidsstudie en het Structuurontwerp voor de herontwikkeling van ‘Hermes City Plaza’ in het centrum van Rotterdam.
Het pand ligt aan de zuidzijde van het Stadhuisplein en huisvest op dit moment winkels, horeca en kantoren. Samen met ‘local hero’ New Industry en de technische experts Royal HaskoningDHV hebben we de haalbaarheidsstudie uitgewerkt in drie realistische gebouw concepten. Samen met een financiële onderbouwing van zowel kosten als opbrengsten ligt er een stevige basis waarop de opdrachtgever haar besluitvorming voor verdere planuitwerking kan baseren.
Naast het ontwerp hebben we samen met New Industry (Vincent Taapken) de verhuurstrategie opgezet en voor de drie concepten (‘Work’, ‘Stay’ en ‘Education’) gesproken met potentiële huurders en stakeholders.
Bregje Nagtzaam, Project Management Colliers International: “De Mannen Van Schuim hebben op een originele en inspirerende manier de kansen voor de ontwikkeling van Hermes City Plaza in hartje centrum Rotterdam in kaart gebracht. Wij zijn blij met het eerlijke resultaat, dat een goed overzicht geeft van de (on)mogelijkheden van dit gebouw op deze locatie.”
Ontwerp- en uitwerkingsfase
In samenwerking met architectenbureau BroekBakema en Royal HaskoningDHV hebben we het Voorlopig- en Definitief Ontwerp uitgewerkt voor het voorkeurs ontwikkelscenario ‘Work’. Kenmerkend voor onze aanpak was de ‘Bouwstenen-methode’ waarbij we de ruimtelijke en functionele herontwikkeling opgeknipt hebben in verschillende bouwstenen met hun eigen investerings- en opbrengstenoverzicht. Onze opdrachtgever kon zo zelf de keuze maken en het definitieve herontwikkelingsmodel bepalen, afgestemd op de interne vastgoedstrategie en reagerend op de marktvraag.
opdrachtgever: Colliers International
|
In opdracht van de gemeente Rijswijk en alle vastgoedeigenaren hebben we in 2014 en 2015 gewerkt aan de toekomstvisie voor het winkelcentrum In de Bogaard in Rijswijk.
Samen met de gemeente en eigenaren hebben we de toekomstvisie opgesteld. Wij hebben in dit proces de rol van inspirator, mediator, aanjager en conceptontwikkelaar opgepakt. Een erg uitdagend en gaaf proces waarbij we niet alleen om tafel zaten en discussie voerden, maar ook letterlijk ‘de straat op gingen’ om bezoekers en winkeliers te interviewen en naar hun (ongezouten) mening te vragen.
Na vijf intensieve workshops is de balans opgemaakt en een uitvoeringsstrategie voor de komende 10 jaar uitgestippeld. Geen blauwdruk voor een nieuw centrum maar een aanpak die vraagt om ‘handen uit de mouwen’. Middels een vijftal ‘sporen’ zijn op dit moment projectgroepen aan de slag gegaan met diverse onderdelen uit de uitvoeringsstrategie: gebouwde omgeving, openbare ruimte, programma & gebruikers, merkstrategie en bereikbaarheid & parkeren.
Een belangrijk onderdeel uit de toekomstvisie is dat In de Bogaard geen winkelcentrum meer moet zijn maar wel een onderscheidend stadscentrum. In dit centrum vind je een mix van retail en horeca-, leisure-, en maatschappelijke functies. Tevens is er voldoende ruimte voor lokaal ondernemerschap. De focus ligt op de lokale markt als toevoeging op het bestaande centrum.
Dit vraagt om anders naar het centrum te kijken en daar stevig op te acteren. Immers, de toenemende leegstand in het centrum vraagt om directe en concrete acties.
De gemeente heeft een website gemaakt waar verder wordt gecommuniceerd over het project: https://www.toekomstindebogaard.nl
opdrachtgever: Gemeente Rijswijk + vastgoedeigenaren
|
Voor de NIBC Bank in Den Haag hebben we een lange termijn vastgoedstrategie ontwikkeld die vertaald is naar een concreet interieur ontwerp. Hierdoor worden gebouwdelen verhuurd aan externe huurders en krijgt de eigen organisatie een nieuw en fris flexibel-werken concept.
De NIBC Bank is gehuisvest aan het Carnegieplein in Den Haag, tegenover het Vredespaleis. Het gebouwencomplex bestaat uit een vijftal gebouwen die middels binnenpleinen aan elkaar zijn gekoppeld. Sinds een aantal jaren is de leegstand toegenomen. Wij hebben een hernieuwde vastgoedstrategie ontwikkeld waarbij delen van het gebouw verhuurd kunnen worden aan derden, waarbij ze gebruik maken van de voorzieningen in het gebouwencomplex. De NIBC Bank opent de begane grond voor derden, terwijl de verdiepingen van een paar afgescheiden gebouwdelen alleen toegankelijk zijn voor NIBC.
De restauratieve voorzieningen, zoals restaurant, coffeecorner en de lounge area worden gedeeld. Tegelijkertijd met de aanpak van de begane grond, wordt binnen de NIBC Bank het flexibel werken concept ingevoerd. Het interieur voor het gehele gebouw is samen met interieurontwerper Bureau070 ontworpen. Wij hebben ons meer gefocust op de conceptontwikkeling. Er is een fris en licht interieur ontworpen, passend binnen de bestaande gebouwstructuur. De verbouwing vindt plaats in de tweede helft van 2015.
opdrachtgever: NIBC Bank Den Haag
|
Offshore Independants is a young and international operating consultancy firm for the offshore industry. In the spring of 2015 they moved to the beautiful former Court of Justice building at the Noordsingel in Rotterdam.
Along with architectural firm GroupA we were asked to create an interior design in this national monument. Together with the client we have prepared a programme of requirements, mapping their housing requirements, after which we have developed several scenarios. Besides providing attractive work stations for approximately 50 persons, we also designed specific functional and decorative interior elements for the customer.
Parallel to the concept for the interior, a renewal of the corporate identity was a further logical step to firmly establish the Offshore Independants identity. Matching the innovative and contemporary character of the organisation we developed a new brand identity and brand experience. This is to act as a sustainable basis for future company marketing and public relations.
client: Offshore Independents
|
On behalf of Post NL and NS Stations, in the fall of 2013, we drew up a vision document for the EKP location in the town of ‘s Hertogenbosch. This document reflects the estate owner’s vision for this site: a special area development, close to and touching the Den Bosch city center. An area with a lot of potential, located at an important link in the urban development of the city. This link is located along the line running from city center, via several culture clusters, up to the landmark “de Gruyter” factory complex.
The programme for the site contains business premises, offices, housing and car parking, to be developed in phases. The redevelopment of the site can be undertaken after completion of new infrastructural works around the site.
client: Post NL and NS (Dutch Rail) Stations
|
For TOP Real Estate and BouwInvest we produced, in the fall of 2013, the first feasibility studies for the arrival of Primark to Westerhaven Shopping Center in the town of Groningen. As designers we made several lay-out studies, in line with Primark’s requirements, without compromising the long-term flexibility of the property.
We also translated the redevelopment proposals into attractive images and spatial impressions. All relevant information was brought together in a rental brochure which eventually enabled Primark to choose for Groningen.
client: TOP Real Estate and BouwInvest REIM
|
Flow Real Estate, as asset manager for Blackstone’s Dutch office property, approached us to provide a study for the strategic repositioning of the “Forum”, “Sirius” and “Orion” buildings. These three office buildings are part of “De Resident” building complex, a multifunctional development in the center of The Hague. Along with de “Muzen Toren” and “Wijnhaven II” building the above three buildings make up the “wall” around the Wijnhaven Square.
Making use of our local network and local knowledge we have worked at the repositioning of the Wijnhaven Square to allow for the right real estate strategy at plinth level. Due to creating more value at that level, the value of the surrounding properties will rise.
From the start of the process we have involved the remainder of the stake holders around the Wijnhaven Square, so to create maximum support and to interconnect the various processes.
“According to us the Men of Foam are creative, commercially sensitive and fast. Because of these characteristics our cooperation runs very smoothly resulting in beautiful end products and great satisfaction to us and our client.”
Daan van Helsdingen, Partner FLOW Real Estate
client: FLOW Real Estate
|
De gemeente Schagen is een fusiegemeente, ontstaan in 2010 uit diverse dorpskernen. Als gevolg van deze fusie is de gemeentelijke organisatie gehuisvest op meerdere locaties, onder andere in het stadskantoor in Tuitjenhorn en het gemeentehuis in Schagen. De gemeente Schagen heeft ons gevraagd een haalbaarheidsstudie uit te voeren naar de financiële en ruimtelijke gevolgen van het clusteren van de organisatie op één locatie. Samen met DVPC (procesmanagement) en BBA (bouwkosten) zijn de onderzoeken verricht. Hierbij is gekeken naar bouwkundige ingrepen, de werkplek filosofie van de gemeente en de financiële kaders voor zowel de kosten als de exploitatie. Op basis van dit onderzoek kon de gemeenteraad in 2014 een onderbouwd besluit nemen.
opdrachtgever: Gemeente Schagen
|
Commissioned by TU-Delft real estate company FMVG, De Mannen Van Schuim in 2011 produced a number of redevelopment concepts for the Applied Sciences Faculty building.
In direct cooperation with FMVG as well as with the actual users we have, through a number of inspirational workshop sessions, created a common basis for the renovation of the faculty building.
In 2012, we were involved again with the renovation of the Applied Sciences building, after which, in 2014, FMVG could go ahead with the European call for tenders for the selection of architects. As a result the architectural firm of CEPEZED was selected.
client: TU (Technical University) Delft, Facility Services and Real Estate Department
|
In Rotterdam staat langs de snelweg A20 The Cube, een gebouw dat werd gebouwd voor de huisvesting van een grote autodealer. Nu het in handen is van nieuwe eigenaren hebben we gewerkt aan de positionering van The Cube. Na een studie van verschillende gebruiksconcepten en ruimtelijke verkenningen hebben we een complete verhuurbrochure gemaakt: een verleidingsdocument dat de verschillende mogelijkheden en kwaliteiten van het gebouw laat zien. Zowel de opmaak, de tekeningen als de modellen zijn door DMVS gemaakt. De 3D-impressies zijn in samenwerking met Studio Komma gemaakt. Door te werken met makkelijk aanpasbare impressies en referentiebeelden zijn we in staat om de brochure klant-specifiek aan te leveren.
opdrachtgever: FRAME vastgoed participaties BV
|
Voor Syntrus Achmea Real Estate & Finance maken we een digitale ‘Leasing Portfolio’ voor de iPad. Wij rubriceren de aangeleverde data (tekeningen, schetsen, NEN-metingen) en verwerken deze tot eenduidige en leesbare tekeningen. Daarnaast maken we ruimtelijke impressies of fotomontages die de herontwikkelings mogelijkheden van winkellocaties op een slimme en snelle manier inzichtelijk maken. De grafische vormgeving wordt in InDesign gedaan en naar diverse iPads als een ‘folio’ gepusht. Zo kunnen we op afstand aanpassingen doen aan de verhuurbrochure, terwijl er nog steeds een hoge resolutie PDF kan worden aangeleverd.
|
Samen met ontwikkelaar Local hebben we een studie gedaan voor de herontwikkeling van Spuiboulevard 100 en 160-210 in Dordrecht. De panden liggen op een centrale locatie, tussen het station en het centrum. Met de juiste ingrepen is een behoorlijke stroom passanten aan te trekken. De studie omhelst verschillende programma’s voor zowel de openbare ruimte, de plint als de verdiepingen. Met de juiste mix van functies en huurders kan deze plek weer van toegevoegde waarde zijn voor het centrum. Kenmerkend voor onze concepten zijn het groeimodel en het bieden van ruimte voor experimentele functies.
opdrachtgever: Local
|
In samenwerking met BorrenStaalenhoef Architecten en projectontwikkelaar FOOQ uit Leeuwarden hebben we meegedaan aan de manifestatie Kloppend Hart Leeuwarden. Onze inzending bestond uit een ruimtelijk ontwerp, voorstel voor programmering en een haalbaarheidsanalyse.
Het Oldehoofsterkerkhof heeft alle potentie om de stedelijke kwaliteit en beleving van Leeuwarden nog verder te verbeteren. De Oldehove staat op één van de drie terpen waarop Leeuwarden is ontstaan. Deze historische en unieke locatie is tegenwoordig één van de belangrijkste en meest comfortabele entrees van de binnenstad.
Het Magazyn biedt ruimte aan het kopen of lenen van oude en nieuwe media. Het is een grote boekhandel of bibliotheek in nieuwe stijl, of beter nog: de combinatie van beiden. Letterlijk en figuurlijk vormt de achtergrond van boeken de ruggengraat van de andere functies die verspreid over het gebouw geplaatst. Het biedt ruimte voor het nieuwe werken, voor ‘flexwerkers’: studenten, ondernemers, ambtenaren en onderzoekers. Je vindt hier ook de vergaderruimte met het mooiste uitzicht van Leeuwarden: een ruimte waar men kan vergaderen, presenteren en een persconferentie of lezing kan geven.
opdrachtgever: n.v.t.
|
For the shopping center New Babylon in The Hague we have provided an iPad leasing portfolio. Based on the raw material as provided by New Babylon we made an application in the form of a digital brochure which combines atmospheric images and interactive plans with rental data, such as location of units, available unit floor areas as well as the location of the units allready rented out.
With this digital brochure it is possible to synchronize and perform changes to lay-outs.
Also it is possible to print the brochure as PDF in high resolution.
client: New Babylon
|
Voor de gemeente Den Haag, afdeling Economische Zaken, hebben we een haalbaarheidsstudie gedaan voor de transformatie van Maanplein 128 in Den Haag. Het kantoorgebouw maakt deel uit van de voormalige KPN-campus in de Binckhorst. De gemeente Den Haag wil middels deze transformatieverkenning op een proactieve manier de dialoog met de eigenaar en marktpartijen die eventueel interesse hebben in de aankoop van het pand, opstarten en met elkaar in contact brengen.
Wij hebben met de ruimtelijke-, programmatische- en financiële verkenning de verschillende mogelijkheden inzichtelijk gemaakt. Deze zijn vertaald in heldere tekeningen, referentiebeelden en impressies. De financiële haalbaarheid hebben we zowel aan de kosten- als opbrengstenkant verkend.
opdrachtgever: Gemeente Den Haag, afdeling Economische Zaken
|
Namens één van de gebiedseigenaren werken we onder andere samen met New Industry’s Vincent Taapken aan de lange termijn toekomstvisie voor Hoog Zestienhoven. Het gebied is direct gelegen aan metrohalte Meijersplein en aan de oostzijde van de luchthaven Rotterdam The Hague Airport.
opdrachtgever: KROPA V.O.F.
|
Together with HKB urban planners, Territoria and Fundament All Media we received a honorable mention at the EO Wijers competition in 2012.
Under the motto “Ondermekoar” (“Among each other”) we entered the competition at the beginning of 2012. We developed a method to involve the inhabitants with the regional and economic development of the Peat Colonies region. In our proposal, initiatives and control are to be taken from within the region and by the inhabitants themselves rather than by the central federal government in The Hague.
The tools we introduced, a Facebook campaign and a regional-television soap were labeled, by the jury, as “the pearls of the contest”.
client: competition
|
In samenwerking met ontwikkelend aannemer Plegt-Vos Geelen uit Vleuten hebben we meegedaan met de competitie voor de transformatie van de Einsteinbaan 2 in Nieuwegein. Dit jaren ’90 kantoorpand is aangekocht door corporatie Jutphaas Wonen en wordt getransformeerd naar 50 starterswoningen.
De doelen en de uitvraag waren ambitieus: minimaal 50 starterswoningen, extreem snelle realisatietijd, prefab/modulaire bouwmethode, bouwkostenniveau van €700,-800,-/m2 en het vroegtijdig betrekken van de doelgroep.
Het resultaat is HAAKS: een transformatiemodel dat voldoet aan de gestelde eisen van Jutphaas Wonen. Ook hier hebben we het plan in een vroegtijdig stadium vertaald naar een merk en beleving.
HAAKS wordt op een verleidelijke manier gepresenteerd als een verhuurbrochure waarbij de mogelijke gebruikers centraal staan.
|
Voor de Gemeente Uithoorn en Syntrus Achmea Real Estate & Finance hebben we de stedenbouwkundige verkenningen voor herontwikkeling van het centrum Uithoorn gemaakt. Het bestaande winkelcentrum van Uithoorn werd in twee delen gesplitst door de rijksweg N201. Het nieuwe tracé voor de N201 is gereed en loopt niet meer door het dorp, maar eromheen. Hiermee ontstaat de mogelijkheid om een nieuw aaneengesloten en autoluw dorpscentrum te maken.
We hebben voor de initiatiefnemers getekend en gerekend aan concrete ontwikkelscenario’s met winkels, wonen, parkeren en verblijven. Met als doel een haalbaar plan wat past binnen de ambitie en doelstellingen zoals vastgelegd in Uithoorn aan de Amstel, Masterplan dorpscentrum 2010-2030.
Er staat grote druk op de financiële haalbaarheid van grootschalige centrumontwikkelingen zoals deze. Door vanaf de eerste schets de commerciële haalbaarheid mee te nemen in de planvorming ontstond er een effectief ontwerpproces. Door de belangrijke stakeholders samen aan het plan te laten werken ontstond er het benodigde draagvlak voor de verdere uitwerking.
In de vervolgfase hebben we, in opdracht van Syntrus Achmea RE&F, de rol opgepakt van functioneel ontwerper. In deze rol hebben we de diverse belangen vanuit de Syntrus Achmea RE&F en de wensen vanuit de gemeente samengebracht in een functioneel ontwerp voor de herontwikkeling van het centrum. Een functioneel ontwerp dat de basis vormt voor ruimtelijke, juridische en financiële overeenkomsten tussen de partijen en verdere stedenbouwkundige uitwerking.
opdrachtgever: Gemeente Uithoorn, Syntrus Achmea RE&F
|
As part of the future vision for the shopping center “In de Bogaard” we made a starter brand and implemented a brand strategy.
We have broadend and adapted the exisiting brand identity and logo towards a brand impression and expression which better fit the new positioning of “In de Bogaard” as a distinctive city center.
As a communicator we invented “Jimmy”. Jimmy experiences and tells the story of “In de Bogaard”. The early attention given to the brand supports the process of establishing a vision and at the same time that vision will provide an identity to retailers and customers.
Visuals were made by VisuallyYours, Dennis Luijer.
clients: Municipality of Rijswijk and real estate owners Annexum, ASR, Corio, DELA,Delta LLoyd, Van Haren, Investore, NSI, Q-Park, Redevco, Syntrus Achmea and Tenstone
|
The area issue in “De Herven Trade Park” demands a cooperative approach. An approach in which all parties involved deliver an effort for the collective task, while at the same time pursuing, on one’s own account and responsibility, the opportunities which will arise.
After all, it’s there that there is an important basis for improvement. The cooperation is to focus on more dynamics in order to solve the lack of occupation in the area.
In collaboration with consultant De Urbanisator we have developed the “De Herven action programme’. This programme switches between physical tasks related to actual use and a neat appearance. At the same time there has to be attention to social issues. “De Herven” is an enterprise that intends to make big strides to improve its image. But above all “De Herven” is an area to be used and experienced by people!
client: Municipality of Den Bosch
|
Voor Scheveningen 070 BV hebben wij het marketing- en verkoopproces voor WERF07 in Scheveningen bedacht en georganiseerd. In plaats van een traditionele makelaar die verantwoordelijk is voor de verkoop, zijn wij met een team en een vernieuwende aanpak aan de slag gegaan.
Onze partners voor dit project waren SQM Vastgoed en Fundament All Media. De architect is DAVL uit Den Haag.
Als marketing- en verkoopteam hebben wij binnen zeer korte tijd en met succes het merk WERF07 gebouwd, in de markt gezet en een community opgebouwd rondom het project. Dit hebben we bereikt door de marketing campagne 80% online te voeren om zo gericht de verschillende doelgroepen te benaderen.
De combinatie van lokale kennis, onze persoonlijke relatie met de plek en de professionele kennis en ervaring van Fundament All Media stelde ons in staat om dit gave project op een unieke manier onder de aandacht te brengen. Door de inzet van online marketing tools zijn we in staat geweest om de campagne te monitoren en tussentijds bij te stellen waar nodig.
Alle appartementen zijn inmiddels verkocht en in augustus 2015 is de eerste paal de grond in gegaan!
opdrachtgever: Scheveningen 070 BV
|
Samen met de Gemeente Beverwijk, eigenaren en ondernemers zijn we, in drie workshops, tot een gebiedsvisie gekomen voor de Woonboulevard/De Pijp in Beverwijk.
Een uitdagend proces waarin we op zoek zijn gegaan naar het gemeenschappelijk belang. Wij hadden naast een sterke proces-rol ook de taak om uit te dagen, te inspireren en de diverse belangen te vertalen naar een breed gedragen gebiedsvisie.
Om het proces en de visie op een aantrekkelijke manier te communiceren, en zo het benodigde draagvlak te creëren, hebben we in samenwerking met Visually Yours’ Dennis Luijer gave schetsen gemaakt en de resultaten verwerkt in het visiedocument ‘Mix to the Max’.
De gebiedsvisie is enthousiast ontvangen door de Gemeenteraad waardoor men nu vervolgstappen kan zetten.
opdrachtgever: Gemeente Beverwijk
|
